Você sabe que precisa de novos colaboradores, mas sabe como contratar a pessoa certa? Sabe analisar as competências dos candidatos? Conheça agora a Gestão de Competências e faça contratações mais assertivas!
Esse conhecimento faz parte do cotidiano dos profissionais de recursos humanos. Mas, a gente sabe que a maioria dos negócios brasileiros é formado por pequenas empresas. Segundo o SEBRAE. quase 100% dos negócios são MPE.
Então, se este é o seu caso, é bem provável que você não tenha um profissional de RH que lhe ajude na contratação de novos colaboradores. Além disso, a contratação de um serviço terceirizado tende a ser caro.
Por isso, quem tem uma Startup precisa adquirir habilidade em vários setores.
Está se identificando com a situação? Então este artigo é para você! Vamos entender agora o que é Gestão de competências!
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O que é Gestão de Competências?
A gestão de competências é um sistema de identificação e administração dos colaboradores de uma colaboração.
A seleção dos funcionários é feita a fim de suprir lacunas estudando qual é o melhor perfil de acordo com as necessidades da empresa e as correspondentes competências dos candidatos.
Por competência podemos entender a soma de conhecimentos e de habilidades de alguém. Neste caso, avalia-se o retorno que o trabalho de alguém traz para a empresa.
Mas então qual é o processo para colocar em prática a Gestão de Competências? Vamos ver o passo a passo!
1. Diagnóstico
O primeiro passo para implementar essa gestão na sua empresa é fazer o diagnóstico. Para isso, é possível pedir feedbacks dos atuais colaboradores e também dos seus clientes.
Caso você já tenha um setor de RH, o ideal é acompanhar os relatórios sobre os processos e os resultados da sua equipe de Recursos Humanos.
Mas e como conseguir um feedback honesto dos seus funcionários? Como motivá-los a participar? As mesmas estratégias utilizadas no processo para evitar o Turnover, podem ser aplicadas nessa situação em questão.
Além disso, pesquisas de satisfação são ferramentas fundamentais que devem ser aplicadas rotineiramente e assim, serem incorporadas na cultura empresarial.
Paralelamente à essa pesquisa, é importante mapear as competências dos seus colaboradores.
Dessa maneira, conhece-se as reais necessidades da empresa e distribui-se as competências adequadamente entre os setores e os cargos.
2. Implementação de Processos
Com base no que foi estudado na primeira etapa, a estrutura da empresa estará clara.
Assim, muitas vezes, percebem-se que haviam cargos obsoletos ou desnecessários, funções que podem ser centralizadas em um único setor e/ou melhores distribuições de funções.
Portanto, na grande maioria das vezes, ocorre a reformulação de cargos. Para isso, é preciso repensar nas exigências e formas de remuneração adequadas.
E no caso de ser necessário efetuar novas contratações, o recrutamento deve ser feito com base nas competências, iniciando o processo desde o princípio.
Contar com dinâmicas e o uso de tecnologias no processo seletivo é uma ótima aposta!
3. Treinamento
Após a contratação dos novos funcionários, é necessário treiná-los, correto? Esse processo é imprescindível para despertar o talento de cada colaborador.
Assim, conhecendo bem as suas funções, ferramentas e procedimentos internos todos terão condição de dar o melhor de si!
Juntamente ao treinamento, verifique se o novo funcionário está ciente da cultura empresarial.
Afinal, isso pode prejudicar o bom funcionamento da empresa, principalmente de pequenos negócios.
Cada empresa tem uma forma de treinamento, no entanto, é indicado que, neste caso, o foco inicial seja nas competências indispensáveis para que em segundo momento, o foco passe a ser nas outras habilidades que serão úteis para o serviço.
4. Recrutamento
É sempre ideal dar prioridade para os talentos internos de uma empresa. Portanto, o recrutamento interno é uma forma de reciclar e aproveitar o capital humano já disponível na instituição.
Portanto, mostre que a empresa está aberta para conhecer outras habilidades dos seus funcionários. É bem provável que ambas as partes descubram talentos escondidos.
Os colaboradores se sentem motivados, pois terão acesso a essa oportunidade antes de começar o recrutamento externo. Pode ser a chance que eles estavam esperando.
5. Mensuração e aprimoramento
Para saber se as ações adotadas pela empresa estão gerando resultado, é sempre importante mensurar os resultados das ações. A partir disso, obtêm-se resultados concretos e assertivos.
Uma dica é fazer um comparativo com antes da implementação desse processo e fazer mapeamentos periódicos.
Quais são as vantagens da Gestão de Competências
Ganho de satisfação
Satisfação é imprescindível. Tanto para a sua equipe quanto para o seu cliente. Uma equipe insatisfeita e desmotivada resulta em baixa qualidade no atendimento e baixo desemprenho.
São vários os motivos pelos quais sua equipe pode estar desmotivada. Por isso, é importante fazer pesquisas periódicas e abrir um espaço para ouvir o seu profissional, assim como você ouve o cliente.
Muitas vezes, os profissionais que lidam diariamente com os seus clientes sabem bem melhor o que eles precisam e procuram. Já parou para pensar nisso?
Redução de turnover
A rotatividade de pessoal é um movimento que, em sua maioria das vezes, é extremamente prejudicial. No entanto, é importante saber que a partir do momento que a empresa colocar em prática a gestão por competências, esse turnover pode aumentar.
Afinal, pode ser identificado que há a oportunidade de mudar e enxugar a equipe para atingir melhor resultado através da objetividade dos procedimentos internos.
Mas quando o processo já estiver implementado, os colaboradores estarão satisfeitos ao enxergar como suas habilidades são relevantes para a empresa e como trazem resultados.
Além disso, a busca por profissionais qualificados não será mais necessária, pois eles já estarão trabalhando com você!
Crescimento acelerado e superação de metas
Seu objetivo é crescer? Então essa é mais uma alavanca para impulsionar o crescimento.
Como time certo, você terá propulsão suficiente para alcançar o seu potencial máximo. Afinal, o maior tesouro de uma empresa é o capital intelectual.
Parece ótimo! Mas como fazer isso tudo sozinho? O uso de ferramentas auxilia e automatiza processos. E todos sabemos que a telefonia é uma ferramenta essencial de qualquer empresa.
Por isso, a Nvoip disponibiliza recursos fundamentais para auxiliar no gerenciamento da sua empresa totalmente de graça.
Como a Nvoip pode me ajudar?
O telefone ainda é o meio de comunicação mais prático e seguro. É muito mais rápido que um e-mail ou respostas por redes sociais e também muito mais confiável.
Diferentemente do que a maioria das pessoas pensa, a telefonia não parou no tempo.
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